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3月7日，安糧實業(yè)2018年年終工作會議在公司18樓會議室召開，公司各部室經(jīng)理助理以上管理人員及各直屬企業(yè)總經(jīng)理參加了會議，安糧集團黨委書記、集團（控股）董事長曹訓(xùn)立，安糧集團總裁方宗友，攜集團（控股）公司相關(guān)職能部門負責(zé)人出席了會議，會議由公司副總經(jīng)理吳麗敏主持。

會上安糧實業(yè)董事長兼總經(jīng)理吳國杰充分總結(jié)了安糧實業(yè)2018年各項工作成績，并回顧分析了2016-2018三年經(jīng)營數(shù)據(jù)，他要求公司上下要堅定不移的把“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、盤存量、快周轉(zhuǎn)、提效益、強服務(wù)、惠員工”作為2019年實業(yè)經(jīng)營工作的核心指導(dǎo)思想，在深化黨建引領(lǐng)作用之下，深挖農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易核心競爭力，以繼續(xù)擴大核心產(chǎn)品優(yōu)勢為抓手，牢固穩(wěn)定進出口總規(guī)模和效益，推動直屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高內(nèi)貿(mào)銷售和公司自有（產(chǎn)）商品結(jié)合度，確保2019全年既定目標(biāo)圓滿完成。

隨后，公司各業(yè)務(wù)部及各直屬企業(yè)就2018年工作總結(jié)和2019年經(jīng)營思路做了發(fā)言，集團（控股）公司各職能部門負責(zé)人也提出了相應(yīng)意見建議。

方宗友總裁結(jié)合安糧集團2019年工作指導(dǎo)思想，指出安糧實業(yè)已經(jīng)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式方面走上了良性發(fā)展的軌道，下一步需要著重解決好穩(wěn)增長和防風(fēng)險之間的關(guān)系，要積極推進遺留問題的解決，加速資金周轉(zhuǎn)，進一步提高公司效益。他同時對安糧實業(yè)重點產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃提出了期望，希望重點產(chǎn)品發(fā)展能夠以變化應(yīng)對變化，跟上“大環(huán)境”的潮流和趨勢。

曹訓(xùn)立董事長對2018年安糧實業(yè)取得良好的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定，他指出，實業(yè)要繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的力度，集中優(yōu)勢資源，發(fā)展優(yōu)勢商品，持續(xù)提升產(chǎn)品的銷售力。要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)力點，推進直屬企業(yè)做大做強。他同時對安糧實業(yè)提出兩點希望，一是要堅定貿(mào)易主業(yè)的責(zé)任感，既要樹立“功成不必在我”的大我意識，也要秉持“功成必定有我”的事業(yè)心。二是要繼續(xù)保持危機感、緊迫感，改變傳統(tǒng)思維，關(guān)注國際、國內(nèi)局勢變化與企業(yè)經(jīng)營存在的內(nèi)生聯(lián)系。要繼續(xù)落實預(yù)算管理，做到“以月保季、以季保年”，確保2019年各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。

會上宣讀了安糧實業(yè)2019年高管分工、公司中層人員職務(wù)聘任、各子公司負責(zé)人聘任的通知，與會各部門及直屬企業(yè)負責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2019年度目標(biāo)任務(wù)書。會議還對2018年度安糧實業(yè)“市場開拓/創(chuàng)新獎”等八個獎項的獲獎部門及個人進行了表彰。